9月2日訊 據《足球報》報道，在完成股改后，河南俱樂部在未來兩到三年的時間里要做的是從減虧到扭虧，再用一到兩年實現自負盈虧。
不少案例證明，俱樂部要想良性循環，股改只是第一步，更關鍵的是股改后，要通過商業運營讓俱樂部向好續存，這一點，也是河南俱樂部在2023年股改基本完成后，除了保障一線隊聯賽成績外，另一個重要的工作方向。“股改只能救急，但無法救窮”，這是河南俱樂部歷經三次股改后得出的結論。
河南俱樂部去年第三次股改的時候，恰逢中國足球低谷。省市政府也好，各方股東也好，都非常重視足球，希望這一河南重要名片之一的產業存續發展。但正因為重要，所以，給俱樂部試錯的空間有限。首先要讓股東方認可，股改方案是正確的，才能邁出第一步。在這之前，股改以及股改之后的發展方案，需要很多部門認可，才能遞到省里。很重要的一點是，當時俱樂部在跟省市匯報時，大家論證的核心不是這個俱樂部該不該活？能不能活？而是這個俱樂部活下來后，如何扭虧為盈，如何依靠自己造血活下去。
當時，俱樂部給省市政府及各股東方寫了非常詳細的俱樂部“發展規劃”，包括俱樂部如何提高自身造血能力，降低政府股東投資，一線隊如何穩定持續發展，青訓怎么做到開花結果，航體片區如何改造升級等。尤其在經營方面，政府方面相當重視俱樂部自身的盈利能力。但事實上，中國所有的職業俱樂部毫無例外的處在虧損甚至嚴重虧損的狀態，這是一個不容忽視且短期內很難改變的現實。
在未來兩到三年的時間里，河南俱樂部要做的是從減虧到扭虧，再用一到兩年實現自負盈虧的蛻變，這是省里給俱樂部提的要求。從中國足球的角度說，能做到減虧就已經很不錯了，后續的推進，會十分困難，這是市場決定的。.其實到今年年初，俱樂部的年度預算已經相對穩定，但相較往年仍處下降的趨勢。這樣做的目的，更多是為了讓俱樂部的經營血脈覺醒。
第三次股改完成后，俱樂部第一時間重組了商務運營團隊，要求站在全省的角度，布局河南足球品牌文化建設、市場開發等經營工作。截至8月底，河南足球俱樂部今年在營收上比去年同期增長了三倍多。當然，俱樂部的商務合作，僅僅是俱樂部經營計劃的一部分，受制于球場等因素限制，要想實現盈虧平衡的目標，俱樂部必須向外多維度發展。
同時，第三次股改也讓俱樂部由混合所有制變為100%國企，俱樂部的管理機制發生了巨大的轉變。“俱樂部法人治理結構完善”、“現代企業制度建設”、“三會一層”的決策機制等國企機制取代了原有的民營企業的治理機制。俱樂部正處于靈活的市場機制和規范的國企管控的過渡期，俱樂部從一線隊到青訓梯隊都需要適應和提高。過渡期的陣痛不可避免，溝通中障礙一定存在，但相信隨著國企股東的全面進駐，俱樂部的職業化管理水平會逐步提高。
《足球報》總結認為，自2021年河南俱樂部第一次推動股改到現在，期間已經歷了三次股改，但股改成功并不是“句號”，只是第一步，這之后的第二步，需要引起足夠的重視。現在，新時期的河南俱樂部，股改已經走在了所有俱樂部的前列，他們要做的，是把這條路走好，為中國足球未來進行探索，帶來一些新的啟示。
河南俱樂部三十周年，已經十分成熟了。到了這個階段，俱樂部開始重新審視自己的系統。普遍意義來講，俱樂部榮耀的體現是一線隊成績，但一家職業俱樂部的組成，遠遠不止一個一線隊，包括青訓和經營。就像一座金字塔，一線隊處在頂端，中間是青訓，往下一層是經營；其次是產業，基層是文化。俱樂部現在也意識到，如何通過俱樂部平臺獲得更多的資源，這也是十分重要的。